組織管理講角色認知，彈性板框壓濾機廠家認為強調組織成員在組織中扮演的角色和承擔的職責，這是非常必要的。但是畢竟組織角色是扮演的，過分強調就容易造成疏離感和人際關系的割裂。我們經常發現，兩個人不在一起共事是好朋友，一旦共事反而鬧出毛病來。就由于組織角色帶來的疏離感和人際關系的割裂。這種疏離感和人際關系的割裂在垂直關系中尤其明顯。彈性板框壓濾機廠家需要建立一種垂直交流的平臺，讓組織的每個成員感受像家一樣的和諧氛圍，平衡組織角色造成的疏離感和人際關系的割裂。這對于促進員工對組織認同和參與是非常有幫助的。
垂直交流的平臺形式非常多樣，往往與企業文化以及環境條件緊密結合。比如組織有廣泛員工參與的“員工大會”、讓高層與員工直接互動的“零距離、面對面”會談，以及茶話會等。都是非常有效的方法。但是，必須注意淡化組織角色。
稱職員工就是培養和塑造符合崗位需要的員工。員工不能勝任崗位不僅打擊自身的自信心，而且給組織帶來損失和傷害。
將合適的員工放到合適的崗位。每個員工都有自己的優勢，培養稱職員工的關鍵，就是發現他的優勢，并放在適當的崗位上讓他有效地展現其能力。有些員工平時不顯山露水，似乎很平庸。作為彈性板框壓濾機廠家的管理者，需要學會觀察員工的行為和心理，挖掘其潛能。一旦找到潛能釋放的適當崗位，也許會表現出過人的能力。有些員工優勢和劣勢都很明顯，但引導不當經常因為劣勢破壞優勢。作為彈性板框壓濾機廠家的管理者，需要將員工優勢和劣勢分開，并且盡可能地構造一個發揮優勢，彌補劣勢的管理環境。選人、用人是一門藝術，重要的是要克服管理者的自我偏見，多角度、多渠道地發現員工的優勢。
