板框壓濾機濾布廠家的團隊士氣和效率并不是先天存在，組建團隊，并不意味著團隊就會默契配合、快速高效地圍繞著目標協同工作，團隊必須經歷一個碰撞、磨合的成長過程，才能漸入佳境，成為高效團隊。
根據團隊的士氣和效率的不同表現，團隊的成長可以分為組建期、磨合期、成長期、成熟期等四個階段。
組建期：板框壓濾機濾布廠家團隊成員即使經過精心的篩選，但團隊成員剛進入到一個新的團隊，對職責規則和團隊的期望還不熟悉，成員之間的經歷與能力彼此也不太了解。這個時期的團隊會因團隊初建的美好愿望而迸發強烈的熱情，盡管士氣很高，但由于沒有建立起團隊工作的機制和能力，效率很低。
磨合期：板框壓濾機濾布廠家經過一段時間的了解，團隊成員已經熟悉工作環境，開始根據自己的觀察和思考發表自己的觀點和意見，經常會因各自的目標、見解、工作方式，以及能力等不同而產生沖突。由于沖突的作用，團隊的士氣會明顯下降。如果不能有效地控制和引導團隊沖突，團隊有可能陷入混亂而夭折。
成長期：板框壓濾機濾布廠家成員經過一段時間的磨合，團隊成員彼此有了更深的了解與配合，團隊的工作方式達成了共識，正常的工作秩序得以建立，團隊的士氣逐漸回升，隨著團隊實踐鍛煉和成長，團隊效率也會穩步提高。從磨合期過渡到穩定期，是團隊成長的關鍵時期，非常考驗團隊的集體智慧和自我超越能力，如果引導不當，有可能使團隊在組織的行政控制下進入“冷戰”的假穩定，維持表面的平靜，彼此不愿意溝通，彼此隔膜，仍然不會有士氣和效率。
成熟期：板框壓濾機濾布廠家團隊的發展經歷了前面的三個隊段，成員之間能自覺地做到高效與合作，彼此的認同感與對團隊的忠誠度、依賴性也很強，此時也是團隊出成效的時期。團隊成員能積極地、有創造性地、有成效地一起開展工作。這個時期團隊士氣和效率將達到頂峰。
