板式壓濾機廠家變革業務流程

變革業務流程
傳統的板式壓濾機廠家，流程通常是面向功能的，也就是說流程以部門為中心設計的。如：銷售流程就是以銷售部門為中心設計，生產流程就是以生產組織部門為中心設計，采購流程就是以采購部門為中心設計。至于銷售流程與生產流程的如何配合，那就依照兩個部門功能目標的方便協商銜接。整個公司的業務按照這種方式銜接，就會發現流程像一個蜘蛛網一樣縱橫交錯。結果是看不到客戶，效率低下。
這種流程會嚴重窒息先進制造。板式壓濾機廠家建立有競爭力的經營管理系統，必須打破部門壁壘，按照客戶鏈的思想，重新構建面向客戶的業務流程，才能使先進制造獲得新的空間和平臺。
變革業務流程實質是變革人、流程、方法（技術）的相互關系，不能按照理想圖紙施工。因此，變革流程的同時，必須變革人與方法，保持流程與人、方法的協調發展。
完成業務流程設計，在業務流程變革中只是萬里長征走完了步，更加重要的是流程變革實踐，如：變革板式壓濾機廠家行為方式、提高執行力，以及培養與之相適應的管理能力等，沒有這些的轉變，設計的組織與流程再科學、合理、漂亮，都將是一紙空文。
實現以上業務流程的有效轉變，離不開以下三個層面業務工作：
首先，開展組織與流程變革。主要是組織與流程設計，以及行為方式變革。
然后，推進相應的績效管理。良好的組織與流程變革，需要通過績效管理驅動組織與個人按照組織與流程共同行動；
較后，關注員工發展。績效的實現，需要組織與個人具備相應的管理能力。只有培養員工，提高管理能力，才能支持績效的實現。

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