當一位聚丙烯廂式壓濾機廠家具備了實力雄厚的團隊之后，想要不斷地成功還需要具備一種非常重要的特質，就是引導能力。所謂引導能力并不是指如何指引團隊跟隨自己發展，是指如何激發團隊的潛力，增強團隊的實力，尋求一種共同發展。
很多中途的失敗都是因為缺乏這種能力，過于相信自己。帶動團隊并不是指單純地控制團隊跟隨自己的意圖和思想，只有成為一種互補關系，團隊才能發揮實力，才能發揮作用。例如我們開篇提到的原通用電氣董事長杰克•韋爾奇，其實很多人對他并不了解，然而很多人卻了解通用電氣。但是當我們問通用電氣團隊中的每一個人時，他們都會對杰克•韋爾奇表示出崇高的敬意，并把通用公司的多項成就歸功于他，這就是一名成功的。也許杰克•韋爾奇不是一名較終的成功者，因為他成就了通用團隊之后選擇了離開，但是他卻是一名合格的，他讓通用團隊發揮了較大實力，同時滿足了團隊的要求。這就是引導能力的展示。
如果一位自動壓濾機廠家感到了滿足，放棄了發展，那么這就代表他放棄了自己的團隊，甚至放棄了的身份。團隊的跟隨是因為可以帶給他們更好的未來，當不思進取之時，被當前的規模、時態表現出滿足之時，團隊很有可能棄他而去。帶動團隊是每一個的任務，也是聚丙烯廂式壓濾機廠家的理想。因為有團隊才有，有團隊才會成功，當一位具備了領導特質后，他才能學會如何帶動團隊。
