自動壓濾機廠家介紹此邏輯將研發工作中的六類角色所執行的各類業務連成一個有機整體：
1）研發管理人員：自動壓濾機廠家利用研發流程庫（WBS庫）進行型號及質量策劃。通過WBS的實例化與型號策劃過程，形成型號WBS及控制計劃。型號策劃與項目管理（PM）的互動將科研任務信息傳遞給項目管理體系，項目管理體系將科研計劃返回到型號策劃中。
2）設計管理者（組長/主任）：進行工作任務分解、執行與監控。根據型號的WBS工作包按專業類別劃分成各專業組的控制計劃，按照研制階段及工作包的控制順序發起專業工作包，由各專業組負責執行。各專業組對工作包進一步分解，通過具體的工作流實現專業設計任務的協同和流轉。
3）設計工程師：自動壓濾機廠家利用相關設計工具完成工作流的任務。通過協同工作環境，把設計任務、工具、數據、知識與設計師現有的設計終端有機結合，實現對協同設計過程的高效支持。
4）資深技術專家：進行各類知識（模板、數據、工具、方法、經驗、規范等）的創建、封裝與管理，使研發知識能夠沉淀下來，并與研發流程關聯，以方便、快捷的方式推送給設計師，輔助其研發活動的執行。
5）質量管理人員：自動壓濾機廠家在型號策劃階段，梳理質量策劃庫，并與相應的WBS關聯。根據研制任務要求，針對具體型號進行質量策劃。依據頂層WBS工作包以及該型號的實際質量控制要求，形成型號質量保障大綱。在型號執行階段，對質量進行監控與歸零。工程師完成工作任務并交回研發管理體系時觸發過程質量體系。質量人員根據預先策劃的要求進行審核，必要的話觸發歸零程序。
6）總師系統人員：對型號研發任務的狀態、指標、質量、數據等信息進行監控，快捷、全面地了解研發進展情況。
