板式壓濾機管理是指對板式壓濾機從選擇、評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱。企業的板式壓濾機在其使用壽命周期內有兩種運動的形態：一是實物形態，包括板式壓濾機的選購、進企業驗收、安裝、調試、使用、維修、改造更新等，對設備的物質運動形態的管理稱為設備的技術管理；二是價值形態，包括設備的較初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態的管理稱為設備的經濟管理。工業企業的設備管理，應包括兩種形態的全面管理。
板式壓濾機管理是隨著工業生產的發展、設備現代化水平的不斷提高，以及管理科學和技術的發展逐步發展起來的，設備管理發展的歷史主要體現在設備維修方式的演變上，大致經歷了以下歷史時期。
事后維修階段
事后板框壓濾機維修就是企業的機床設備發生了損壞或事故以后才進行修理，可劃分為2個階段。
① 兼修階段。在18世紀末到19世紀初，以廣泛使用蒸汽機為標志的次工業革命后，由于機器生產的發展，生產中開始大量使用機器設備；但工企業規模小、生產水平低、技術水平落后、機器結構簡單，機器操作者可以兼做維修，不需要專門的設備維修人員。
② 專修階段。隨著工業發展和技術進步，尤其在19世紀后半期，以電力的發明和應用為標志的第二次工業革命以后，由于內燃機、電動機等的廣泛使用，生產設備的類型逐漸增多，結構越來越復雜，設備的故障和突發的意外事故不斷增加，對生產的影響更為突出。這時設備維修工作顯得更加重要，由原來操作工人兼做修理工作已很不適應，于是修理工作便從生產中分離出來，出現了專職機修人員。但是，這時實行的仍然是事后維修，也就是設備壞了才修，不壞不修。因此，設備管理是從事后維修開始的。這個時期還沒有形成科學的、系統的設備管理理論。
