由于中國長期處于封建社會，舊中國工業落后，板框式過濾機管理工作很差，基本上是壞了就修，修好了再用，沒有儲備的備品配件，沒有設備檔案和操作規程等技術文件。新中國成立后，在設備管理方面，基本上是學習蘇聯的工業管理體系，照抄、照搬了不少規章制度，也引進了總機械師、總動力師的組織編制，這在當時對加強管理起了一定推動作用，使管理工作從無到有，逐步建立了起來；但是由于設備本身和技術水平比較落后，不考慮國情生搬硬套式的管理帶來了一些弊病和負面影響。總地來說，在這個階段還是為中國的工業管理打下了一定的基礎。
從20世紀50年代末期至60年代中期，中國的板框式過濾機管理工作，進入一個自主探索和改進階段。其特點是：權力下放，解決權力過分集中的弊病，比如修訂了“大修理管理辦法”，簡化了“設備事故管理辦法”，改進了“計劃預修制度”和“備品配件管理制度”，采取了較為適合各企業具體情況的檢修體制，實行包機制、巡回檢查制和設備評級活動等，使設備管理制度比較適合我國具體情況。
改革開放以后，通過企業整頓，建立、健全了各級責任制，建立并充實了各級管理機構，充實完善了部分基礎資料；隨著改革開放的深入，中國的設備管理也進入了一個新的發展階段，國外的“設備綜合工程學”、“全員維修”、“后勤工程學”和“計劃預修制度”的新發展，給以啟發和促進作用，加速了中國設備管理科學的發展。
我國企業內板式過濾機管理形式主要有兩種。一種是在企業長（或經理）的統一領導下，企業設備系統與生產系統并列，分別由兩位副企業長（或副經理）領導各自系統的工作。有些企業內部成立了幾大中心或多個公司，技術裝備中心（或設備工程公司）是其中之一，承擔對設備的綜合管理。
