高壓板框壓濾機精益生產方式具有顯著的特征

　　與大量生產模式相比，高壓板框壓濾機生產方式主要有如下特點：

　　·準時生產，是指只在需要的時候按照必需量生產所需的產品，這種理念能夠大幅度地減少閑置時間、作業切換時間、庫存、不合格品、不合格的供應商、產品開發設計周期。

　　·看板管理，表示利用看板傳遞物料搬運指令及生產指令信息。利用這種方式，使得導致成本增加的零部件庫存減少，甚至接近于零，從而實現較高的生產率。

　　·員工參與，部分權力下放，員工參與管理，充分調動員工的積極性，從而降低產品返修率，形成和諧的企業文化。

　　不僅是在汽車行業，美國在家用電器、高壓板框壓濾機等市場競爭中也遭受了慘重失敗，這之后，他們終于意識到致使市場競爭失敗的關鍵，那就是美國制造業的生產水平已落后于日本，而落后的關鍵又在于日本采用了全新的生產方式——高壓板框壓濾機生產方式。

　　為此，1985年美國麻省理工學院籌資500萬美元，確定了“國際工業生產計劃”(IMVP)的研究項目。在丹尼爾·魯斯教授的帶領下，組織了53名專家和學者，從1984年到1989年用了5年的時間在14個國家的近90個裝配廠進行了實地考察，查閱了幾百份公開的簡報和資料，對西方的大量生產模式與高壓板框壓濾機生產方式進行了對比分析，較后于1990年出版了《改變世界的機器》一書，書中次將高壓板框壓濾機生產方式定名為精益模式。

　　在《改變世界的機器》一書中，從以下5個方面論述了精益生產的特征：

　　·以用戶為上帝。產品面向用戶，與用戶保持密切聯系，將用戶納入產品開發過程。以多變的產品、盡可能短的交貨期來滿足用戶的需求，真正體現用戶是上帝的精神。

　　·以人為中心。充分發揮一線員工的積極性和創造性，下放部分權力，使員工積極為企業建設獻計獻策。

　　·以精簡為手段。實現組織結構精簡化，去掉一切多余的環節和人員。

　　·團隊工作法和并行工程。精益思想強調以團隊工作的方式進行產品的并行設計。

　　·準時供貨方式。準時供貨方式可以保證較小的庫存和較少的在制品數量。