進入1980年代，由于日本準時化生產模式的巨大成功，使美國認識到日本探索出了一種具有強大競爭力的管理模式，并逐步將這一理念融入到信息系統中。于是，兩種獨立成長的信息化模式開始不斷融合。在這個時期，以帶式壓濾機廠家資源計劃ERP為代表的信息系統紛紛開展與精益生產方式的結合的探索和應用。在這個融合的過程中，信息系統向橫向和縱向兩個方向發展，催生了大量與企業管理融合的信息系統。帶式壓濾機廠家橫向以業務流程為主線，涌現了產品生命周期管理PLM、供應鏈管理SCM、制造執行系統MES、客戶關系管理CRM等信息系統；縱向以自動化為中心，信息系統開始與物理世界的集成，出現與制造現場的向下集成，形成一體化的計算機集成制造系統（CIMS）、過程控制系統PCS等。
信息的傳播、利用與開發是很古老的。軍隊出去打仗，都會派出一些探子摸索敵方軍情，然后才能知己知彼，百戰不殆。可這僅僅是一個戰術而已。在信息技術高速發展，信息滲透能力急速增長的上海大張板框過濾機認為信息已經不是簡單的戰術資源，而是一種關系企業生死存亡的戰略資源。
傳統的企業都非常關注人才、技術、資金，以及環境等生產要素。但是在互聯網時代，社會生活方式、經濟運行方式發生了本質的變革。信息凸顯為企業新的核心的生產要素，并且，其他要素都是獨占性資源，而信息則具有共享性資源。信息在所有生產要素中處于領導地位，使人才、技術、資金、環境等諸要素得到更有效的集成，將帶式壓濾機廠家轉變為更高效、更優化的有機整體。因此，我們可以這樣認為：經營企業就是經營未來，經營未來就是經營信息。
