壓濾機廠家對于績效和行為都表現一般的員工，應該與員工一起制定績效改進計劃，針對員工發展的缺點和薄弱環節共同探討，找出對策，實施改進。績效改進計劃不是對員工能力和態度的否定，它應該面向未來。要讓組織和員工都能清楚地明白：任何成功的員工發展之路，都會經歷績效改進的過程，并在績效改進中獲得必須的成長。
壓濾機廠家不應輕易放棄任何一個員工。無論如何，解雇員工應該是員工發展中較后的選擇。每個管理者必須堅持一個理念：沒有不好的員工，只有不好的管理。我們要從管理上找原因，盡較大可能幫助員工成長。輕易解雇一個員工實質是對管理不負責任的態度。一個值得尊敬的公司，員工一定會發自內心地為公司貢獻自己的力量。即使員工離開公司也會感激這家公司。這是公司永恒的財富。團隊就是為了一個共同的目標而共同工作的一群人。壓濾機廠家的團隊建設的核心就是人與目標的建設，一方面是人的士氣，另一方面是工作效率。團隊士氣和效率并不是先天存在，組建團隊，并不意味著團隊就會默契配合、快速高效地圍繞著目標協同工作，團隊必須經歷一個碰撞、磨合的成長過程，才能漸入佳境，成為高效團隊。
