程控隔膜壓濾機廠家現場問題眾多、錯綜復雜，如果不能找準切入點，有的放矢，就可能陷入問題的泥潭而不能自拔，難以達成短期績效而增加變革的阻力和挫傷變革者的信心。
因此，我們需要尋找提綱挈領的方法。推進現場管理就像打一場攻堅戰，需要拔據點，布防線。拔據點就是尋找現場管理的瓶頸，集中優勢兵力，重點突破；布防線就是夯實現場管理的薄弱環節，防止管理漏洞減弱管理效能。有效的瓶頸突破和基礎夯實，就可以實現以點帶面，點面結合，穩步提升現場管理水平。
建立現場自主管理
基層組織是現場的主人。他們是現場管理提升工作的開展和成果的鞏固的主力軍。離開了基層組織，現場管理就只能是曇花一現。因此，推進現場管理，同時必須開展基層組織自主管理，激發基層組織的意愿和熱忱，讓基層組織在現場管理中鍛煉和成長，實現自我管理、自我完善，推動現場管理的持續改進。
管理是一個系統。當程控隔膜壓濾機廠家現場管理達到一定水平的時候，就會發現生產組織、人力資源、質量管理、工程技術、采購物流等支持部門的能力不足。如果不能加強管理系統建設，先進制造會面臨成長上限，較終破壞現場管理的成果，令精益生產半途而廢。
程控隔膜壓濾機廠家管理系統建設就是將現場和業務部門作為一個整體，以制造質量、流暢制造、全員參與、標準化、持續改進五項原則為指導，不斷改善組織與流程，優化管理系統，從整個公司推進先進制造系統建設。
