良好的業務管理和機制建設，還不等于成功。就像我國現行的新農村建設，中央的思路很清晰，政策也很好——種地不僅不收稅，而且還給補貼。可是仍然搞不出現代農業，因為弄明仍然在用傳統的鐮刀加鋤頭耕種，它們沒有開拖拉機耕種的能力。先進制造各項業務的推進離不開人的能力，沒有組織和能力的成長，業務和機制建設也不可能提高。
對于能力不足，板框式壓濾機廠家很多管理者更熱衷于選擇換人或者主管替代的辦法。這個人不行，找個能行的，再不行，再找；或者主管看了心急，算了，干脆自己干，別給我丟人現眼。
這也許能夠部分解決能力問題。但是很多能力并不是個別人的能力問題，而是組織的能力問題，依靠個人的能力解決不了問題。組織沒有能力，結果是企業的高度取決于個人的高度，板框式壓濾機廠家的視野取決于個人的視野。
組織的能力實質是組織每個成員的能力的集成。不能僅僅依賴某些個人。
長期而言，能力培養是先進制造成功的根本保障。
在板框式壓濾機廠家管理中，影響組織成員的行為的方式主要有權威（如行政權威、專業權威等）、溝通（包括會議、通告、建議等）、培訓等。其中，培訓可以向組織成員提供處理決策所需要的決策要素，可以給組織成員建立一個進行思考的框架、傳授“公認的”解決問題的方法、灌輸決策所依據的價值要素[注釋]。其結果可以讓組織成員自主地做出滿意的決策，而不需要無休止地使用權威、溝通。因此培訓是影響組織成員較高效、普適的方式。
