前一段時間老板和管理者時常流行對下屬說一句話：給我一個結果，別給我談什么過程！似乎說得很爽、很大氣的樣子！其實，我經常和交流管理的一個模式——“隧道管理”，意思就是：當你要放權或者下達指令后，你需要把溝通通道修建好，同時在這個通道中要令員工不會走偏，那么一切都在你的掌控中了。
廂式壓濾機廠家跨部門溝通不僅要細致和平等，而且更需要的有力引導。引導溝通是作為一種重要的溝通開端，有了的引導，跨部門的溝通才會有更多的推心置腹和開誠布公。因此，需要用自己的工作經驗，以及充分地發揮出自己的聰明才智，不但準確地引導溝通，而且保證溝通的有效性。
準確來說，廂式壓濾機廠家對于跨部門溝通來說，是一個引導者，同時也是溝通的主體以及溝通目標的把握者。跨部門溝通和本部門溝通之間，較大的不同就是可以完全掌握本部門人員的動態以及工作進度，卻無法掌握其他部門人員的工作進度。在跨部門合作的時候，有一部分是無法掌握和指揮的。
上海大張精密過濾器壓濾機廠家表示引導跨部門溝通的同時，也會更多地掌握整個工作進度，以及每一項工作中需要注意和督促的環節。對于跨部門溝通的引導，不僅可以讓工作更加順利，讓兩個或者多個部門的合作更加緊密，而且可以幫助自己了解和掌握工作任務的狀態。實際上，在引導跨部門溝通的同時，也是在對自己的部門負責，也就是說，引導溝通可以讓保證一定的發言權以及知情權。只有充分了解，才能充分掌握。
