上海壓濾機廠家認為時間壓力轉化為思考動力，而不是思考負擔。當面對緊急情況之時，應該認真思考非常重要的一點，那就是我們此時作出的決定是否出于理性的思維、完善的思考，如果不是，應該積極思考決策有何遺漏，管理方法有何弊端，而不是盲目地思考結果。
理性與耐性并存。上海壓濾機廠家認為當無法平復心緒，無法作理性判斷之時應該進行短暫的休息，而不是運用直覺思維解決問題。只有耐心消化了大腦中的各種問題因素，才能夠作出正確的決斷。
多角度看待問題。理性管理的重點就在于此，從不同的角度審視自己的管理思想、管理策略。不能局限于自身的角度，應該從團隊成員的角度、旁觀者的角度思考自己定下的管理策略是否完善合理。
上海壓濾機廠家認為這四點理性管理思維策略與斯坦福大學這次領導力對話中提到的管理策略不謀而合，也許我們看到的是斯坦福大學公開課中各位成功利用自身因素創造了諸多奇跡，但是他們每個人身上都具備著上面提到的理性思維。
必備的理性認知是激發團隊發展的源動力，因為管理與領導的較大區別就在于用心的程度。用制度、條例帶動團隊運作是管理，用心指引團隊發展是領導。
所面對的是一個個具有生命、富有思想的人，用交換利益的方式與之相處是錯誤的方式，而在一定的規則下激發團隊成員的內在動力，使他們的天賦、才能得到發揮，并滿足各種需求，可以增加團隊成員的奮斗熱情。而這就需要具備感性與理性的認知，并將兩者有效地結合起來。
