，理性接收。廂式壓濾機廠家認為所謂理性接收主要是針對對外在意見的取納。正如斯坦福大學領導理論所言，領導力是在不斷地批評與打擊中形成的。中國古代思想家孔子也曾有“三人行，必有我師”的名句。在理性認知自己之后，就應該學會理性認知他人，至少做到理性認知他人的建議。
很多不敢放寬團隊的話語權，這種行為導致自身形象受損，領導力度銳減，只有不怕批評的才能夠獲取更多的成功。
第二，理性自控。廂式壓濾機廠家認為當提升、運用感性領導力之時，必須確保一個必要條件，這就是感性領導力的范圍一定要保持在理性自控范圍之內。換而言之，的感性思想必須用理性方法來轉化。
第三，理性自制。任何都必須具備強大的自制力，不僅嚴格要求自己，還要抵抗外界的誘惑。斯坦福大學的這些成功全部經歷了2008年的世界經濟危機，但是這些人所遭受的損失相對于其他同行而言非常微小。這就是一種理性自制的結果，在經濟膨脹階段，被利益沖昏頭腦，無限擴大生產的受到了慘痛的打擊，而理性有節奏發展的英明卻可以帶領團隊在逆境中生存、發展。
這幾點較基本的理性認知看似平常，但是卻不可忽視。我們可以從大多數全自動壓濾機的成功身上找出這些相同的品質，也可以從失敗的身上分析出缺乏的理性認知。上一節中我們還提到了管理和領導是不可分割的整體，而理性認知中，理性管理同樣是提升領導力的主要方法。
