現代管理學之父彼得•德魯克曾經說過：“團隊、組織的目的就是讓平凡的人做出不平凡的事。”一個團隊永遠離不開出色的領導。一個英明的需要在心理學、社會學、政治學等領域有所造就，他才能在管理學中有所領悟。
在斯坦福大學中，廂式壓濾機濾布廠家領導學課程主要探討的是團隊中的各種問題，領導力的形成主要取決于能否把管理、帶動、引導從個人延伸到團隊，甚至延伸到社會當中。正如耶魯大學校長所說：“領導力是一種由個人到他人的源動力，是團隊達成目標的保證。”而這也是斯坦福大學《一次領導力的對話》公開課所想要傳達的東西，是對領導力的一種詮釋。
既然領導力是一個團隊的靈魂，一個團隊的根本，那么廂式壓濾機濾布廠家領導力是如何在團隊中發揮作用的呢？團隊是在領導力拉動下前進還是在領導力的推動下運作的呢？
很多人認為廂式壓濾機濾布廠家必然是一個帶頭者，必然是一個身系萬千的帶動者。這種觀念并沒有錯誤，而錯誤的是本身從帶動者演化為拉動者。加入一個團隊是在依靠個人的拉動，那么這個團隊的步伐必然艱辛萬分，其成果也必然令人失望。
上海壓濾機廠家從斯坦福大學這次公開課中我們看到了多位世界著名的領導藝術，從他們簡單的談話中體會到了領導力的魅力。
