大力推動板框式壓濾機企業信息化建設與工業化融合進程，構建面向企業產品全生命周期的數字化綜合能力平臺，已成為實現企業產品協同研制生產、加快新一代核心技術形成、提高企業競爭力的迫切需要和必然選擇。
“十二五”以前，板框式壓濾機廠家的信息化建設還主要以硬裝備（計算機+網絡）為主，兼顧基礎研發軟件（4C1P：CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM）的建設，屬于信息化建設的打基礎階段。在“十二五”期間，企業引入了更多信息化系統，拓展到全生命周期管理。但是業務部門的反應往往是兩化融合不夠，認為信息化部門對業務不了解，建設成果與業務需求脫節，信息化系統用途不大，對業務支持不強。
在“十三五”期間，信息化工作的深化建設需要找到既能傳承過去，又能創新未來的規劃，解決信息化與工業化兩張皮問題。
針對面臨的諸多挑戰，板框式壓濾機企業都提出了很多解決方案：引入與培養有經驗的人才、采納設計方法學、細分和優化研發流程、使用各種先進研發工具、精細管理研發數據、積累和重用研發知識等。手段和要素多固然是好事，但也會讓產品的研發變得更加錯綜復雜。企業越來越需要一個高度整合的研發體系，可以把研發中的各種手段與要素管理和驅動起來，框架穩固不折騰，執行創新有實效，持續保證研發的高附加值。精益研發的提出，正是為了滿足企業的這種需求。精益研發2.0就是為了有效解決當前企業所面臨問題的一套先進研發體系。
