前面我們講過自動壓濾機廠家精益研發藍圖規劃。帶式壓濾機廠家中期規劃的目標是確定在有限和可預期的時間內，依據目前的技術水平，精益研發的建設所能達到的較好程度，并設計合理的建設路線。通常來說，精益研發的中期建設路線一般規劃分為三期，各期的建設目標分別是：一期模式轉型、二期正向設計、三期智慧發展。
1.一期規劃（模式轉型）
圍繞帶式壓濾機廠家核心業務，開展業務優化、平臺建設、管理改進三方面的工作，基于精益研發體系推進研發模式轉型，促進核心競爭力的有效形成和全面提升。精益研發規劃中的“路在腳下”其實就是形成一期建設方案，包括研發流程、協同設計、知識工程、過程質量、業務優化、組織優化和管理改進等內容。本節詳細內容會在第四章中“精益研發路在腳下”一節展開，此處不做贅述。
2.二期規劃（正向設計）
針對帶式過濾機正向設計能力進行專項建設，形成完整的正向設計流程、方法、工具和平臺，并進行相應組織的優化和變革。此項工作主要從以下幾個方面展開：
1）需求管理：建立系統化方法，用于獲取、記錄、組織和跟蹤系統需求。針對型號研發的需求定義、需求關聯、需求追蹤、需求變更等要求，定義和配置各階段、各文檔需求追蹤矩陣，進行需求變更影響分析。
2）系統設計：帶式壓濾機廠家打造從需求出發的系統設計體系和能力，可以完成需求定義與指標分析、邏輯分解與功能分析、系統綜合和架構設計以及系統仿真等工作。建立基于MBSE的系統開發體系，構建一個基于模型的系統研制環境，解決以前基于文檔的落后設計模式所存在的各種問題。
