二級成熟度：意識級
本等級的定位是：基于組織意識的積累。主要特征包括如下。
•總體特征：板框式壓濾機廠家已經識別出研發關鍵要素，并著手開始有意識的積累工作。
•數字化人才增加，仿真人才專職化，設計部門的質量人員以兼職形式存在。
•開始進行薪資體系建立，出現獨立的質量部門，在設計組織中出現專職的仿真團隊。
•對流程管理的重要性有所意識，并啟動局部的管理工作。
•對產品的系統架構和運作邏輯具有清晰的理解，可以根據現有產品或系統進行逆向設計形成“新產品”或“新系統”。
•板框式壓濾機廠家開始進行部分數字化設計規范的梳理，開始認識到仿真在設計中的重要性。
•意識到知識管理的重要性并有所行動，局部進行知識的積累和管理。
•管理者至員工對質量體系的建設與實施比較重視，質量文件規范完整。工程人員懂得必備的質量工具、方法，認為質量是全部門的共同責任；質量主管參與重點型號評審。
•開展了產品數據管理、仿真數據管理。
•軟硬件的選型主要依據型號（項目）的需求而進行。
•設計仿真軟件主要是三維CAD軟件、單場/單學科仿真優化等。
•研發基礎IT中開始出現HPC硬件及調度軟件。
•在研發平臺方面，開始使用PDM、SDM平臺。
三級成熟度：穩序級
大張帶式壓濾機廠家對于本等級的定位是：基于穩定流程的秩序。主要特征包括如下。
•總體特征：在流程的引導下，板框式壓濾機廠家開始將研發關鍵要素進行有序的排布和運行。
•數字化和仿真人才已成為主力，兼職知識人才出現，設計部門的質量人員以全職形式存在。
•任職資格體系定型，仿真人才形成獨立部門，質量部門虛擬化擴大，出現知識管理的虛擬組織。
•流程管理已經成為保持研發過程有序進行的保障。
•對產品或系統的功能架構具有清晰的理解，根據功能架構進行系統架構的設計與仿真，可以對物理產品的參數提出清晰的要求，必要時可進行物理設計。
•設計過程已經開始進行數字化變革，仿真成為設計的重要過程。
•知識管理初有成效，并開始組織內的知識共享并獲得效益。
•大張帶式壓濾機廠家表示有一定數量的各科室級別的詳細作業規范，重視質量與管理的融合，質量數據成為管理決策的重要依據。板框式壓濾機廠家有一定數量的綠帶、黑帶，質量部門在板框式壓濾機廠家中的地位較高。
•產品數據、仿真數據、過程數據、知識和質量數據等獨立管理。
•軟硬件選型基于部門和能力建設的規劃進行。
•開始濾芯過濾器將CAE與三維CAD集成使用，并使用多場耦合仿真工具、多學科集成系統。開始引入CAI、CAQ及系統設計與仿真軟件。
•研發基礎IT中開始出現部門級網格計算體系。
•研發平臺方面，除了PDM、SDM平臺，開始使用KM、CAQ獨立平臺。
