精益研發體系的建立不能一蹴而就，需要先對廂式壓濾機廠家進行成熟度評估，科學地設立成熟度進化路線，長遠規劃，分步實施。為此，我們提出精益研發成熟度模型。
1.成熟度模型
精益研發成熟度分為五級，分別是自發級、意識級、穩序級、協同級、精益級。上海大張壓濾機廠家將對精益研發包含的四個重要子體系（綜合設計體系、綜合仿真體系、知識工程體系、過程質量體系）也進行了五級成熟度劃分，這四個子體系的成熟度與精益研發整體成熟度一脈相承。
各級別的細部特征如下。
（1）一級成熟度：自發級
本等級的定位是：基于個人意識的積累。主要特征包括如下。
•總體特征：在組織尚未有意識之前，優秀員工自發促進個體成長。
•研發部門以設計人員為主，仿真、質量和知識相關人員較少甚至尚未出現，數字化人才和仿真人才處于邊緣化狀態。
•顯性流程基本沒有，按照約定俗成開展工作。
•廂式壓濾機廠家對產品的物理參數有清晰的理解，具有工藝設計能力，對現有產品可以做少量改進。
•數字化開始影響傳統設計過程，但仿真手段對設計過程的影響不大。
•知識掌握在個人手中，組織尚未意識到知識管理的價值。
•從管理者至員工對質量體系的重視程度嚴重不足，質量體系基本上是走形式。
•研發數據零散管理，主要在個人手中。
•軟硬件選型較為隨意。
•廂式壓濾機廠家設計軟件主要是二維CAD軟件，尚無仿真軟件，若有，也是單場/單學科仿真/Inhouse工具。
•研發基礎IT主要是個人機或工作站。
•尚無研發平臺出現。
