在經濟體制改革過程中，隨著各類承包責任制的推行，帶式壓濾機廠家一般都逐步發展成為相對獨立、自主經營、自負盈虧的經濟實體。另一種是基層設備管理組織形式，我國大多數企業在推行設備綜合管理過程中，繼承了我國“群眾參加管理”的優良傳統，參照日本TPM（全員生產維護）的經驗，在基層建立了生產操作工人參加的PM小組。
隨著帶式壓濾機廠家內部承包制的發展，在企業基層班組中出現了多種設備管理形式。其重要的特點是打破了兩種傳統分工：一是生產操作工人與設備維修工人的分工；二是檢修工人機械、電氣的分工，有些企業成立了包機組，把與設備運行直接有關的工人組成一個整體，成為企業生產設備管理的基層組織和內部相對獨立核算的基本單位，并且每個操作工在設備使用過程中同時做好設備的維護和保養工作，減少故障發生率，延長設備使用壽命。
帶式壓濾機廠家設備管理的內容，主要有設備物質運動形態和設備價值運動形態的管理。企業設備物質運動形態的管理是指設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢，對企業的自制設備還包括設備的調研、設計、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設備，帶式壓濾機廠家有責任把設備“后半生”管理的信息反饋給設計制造部門；同時，制造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設備實現從無到有到應用于生產的“一生”管理。企業設備價值運動形態的管理是指從設備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行帶式壓濾機廠家設備的經濟管理，使其設備“一生”總費用較經濟。前者一般叫做設備的技術管理，由設備主管部門承擔；后者叫做設備的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態的管理結合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。
