濾芯過濾器廠家在信息化時代應整合更多有效資源

　　相比濾芯過濾器廠家的生產規模，企業和產品的品牌形象則更重要。規模再大而在消費群中沒有良好口碑，一切努力都將化為泡影。擴大規模不如經營品牌，只有在消費者心中樹立起良好的形象，才能為渠道爭奪提供有利條件。利用品牌這只“雞”才能生出更多的“蛋”。

　　計算機集成生產系統的應用已經成為大企業的必選，這就為企業保持彈性的生產規模提供了技術支撐。像IBM這樣的企業，員工也就10萬多，但它卻能實現數百億的銷售額，原因就在于它利用信息化手段實現了彈性的生產規模，能夠針對市場變化將業務外包出去。一旦市場有變，又可以靈活地使規模在極短時間里收縮回來。可以看出他們贏在靈活而非規模大，而要使企業靈活機動，就要依靠信息化的生產技術和企業管理。

　　濾芯過濾器廠家的規模越大，其反應能力相對越遲緩，因為環節增多了，責任性相對弱化了。信息時代行業分工越來越細化，盲目擴大規模是逆向而動，違反了時代的進化要求。消費者的需求也變得越來越個性化，不但關注產品的技術指標，同時也在乎企業能不能提供更有價值的服務。產品的價值在降低，而依附于產品之上的其他服務的價值在提升。靠擴大規模解決不了這些問題，反而會增加企業的管理層次，阻礙對于消費者需求的響應靈敏度。

　　總之，現在濾芯過濾器廠家不要指望靠擴大規模取勝，而要多在橫向和縱向的合作上做文章，要在企業信息化建設上下功夫。信息化時代一切都可能發生，螞蟻打贏大象不是沒有可能。