工業4.0真正為板式壓濾機生產廠家降低成本指明了道路

　　板式壓濾機生產廠家產品成本控制不但要考慮成本量和成本增長率，同時還要計算產品銷售量和利潤增長率。對于任何一個企業，分子和分母是處于動態中的，同時在變，擴大規模的結果不僅僅使分子變大，同時分母也隨之變大。

　　工業4.0真正為板式壓濾機生產廠家降低成本指明了道路，工業4.0的提出是為了增強工業生產能力，隱含了降低生產成本的意思。降低成本始終是商家的追求，從目前中國乃至全球經濟環境和形勢看，降低工業產品的生產成本更成為亟須解決的問題。工業4.0概念的標志是生產過程的智能化，也就是說壓縮工人人數，用機器人替代工人。機器升級是一次性的，而工人的成本是無限循環的，改造機器的成本相比雇傭工人的成本顯然低得多。

　　時代的進步和人們消費觀念的改變使得任何一種工業產品的生命周期極大縮短，靈活機動的生產方式必將取代傳統規模化的生產。在20世紀中期，電子產品的生命周期大概是10年，而到了這個世紀初，則只有1年左右。板式壓濾機生產廠家的擴展戰略已經落后，取而代之的是技術革新，能夠及時了解市場需求迅速推出新產品成為競爭力的核心點。為了提高板式壓濾機生產廠家對于市場的敏感性和響應度，許多大的制造企業除了加大產品的研發力度，除了將產品的關鍵環節掌握在自己手中，其他的輔件配件都采取了“草船借箭”式的外包生產模式，不但壓縮了產品的生產周期，同時節省了許多力量用于產品研發。外包企業可以在全球范圍內尋找，使得生產變得具有彈性，可以根據市場變化靈活把控企業的生產規模。