板框過濾機廠家夯實基礎后再向更大的目標前行

　　德國工業4.0的樣板企業為什么如此看重精益在工業4.0中的作用呢?作為工業4.0的發起國，德國對精益的理解到底是什么呢?又會為精益這個已經有七十余年歷史的管理模式加入什么樣的新鮮話題呢?德國精益與日本、歐美對精益的理解到底有什么異同?

　　精益在20世紀70年代正式進入我國，在我國板框過濾機廠家約有四十余年的發展歷程，經歷了醍醐灌頂的概念接受，萬般痛苦的實踐轉型，標準路線圖的系統推進，似乎應該已經瓜熟蒂落了。然而現實的情況又是如何呢?長期從事國內精益管理咨詢工作，在很多行業、企業均有過精益咨詢相關的經驗。但更多看到的是，國內板框過濾機廠家對精益管理概念模糊不清、理解偏差嚴重、實踐手法缺失。不少世界500強的合資企業，也存在思維意識混亂、問題解決能力缺失的狀況。為什么精益在中國會產生如此多的問題和困惑呢?

　　我們只用了40年的時間，去實現歐美經歷了400年的農業文明向工業文明轉變的過程，在這40年的實踐中精益在我國到底缺失了什么?我們將嘗試按照德國精益轉型的標準發展原則(即穩定、流動、節奏、拉動)進行深入探討及解讀，同時，也會系統地回顧所遇到的國內精益轉型的典型問題，希望對國內板框過濾機廠家的精益轉型企業有所裨益。

　　在其他國家，精益仍處于發展狀態，但國內的精益發展卻仿佛處于停滯不前的狀態，2000年以后，國際上關于精益的重要研究成果在國內鮮有人問津，更多的板框過濾機廠家急匆匆地投入工業4.0的研究實施中，而對工業4.0的核心基礎——精益管理反倒置之不顧。伍爾特·胡貝爾博士在工業4.0實踐中反復強調，“中國企業要實行工業4.0，不能跳過精益管理。”工業4.0是在工業1.0、工業2.0、工業3.0的基礎上發展而來的，由工業2.0甚至工業1.0直接跳到工業4.0的做法是非常不現實的。我們希望告誡國內板框過濾機廠家準備實施工業4.0的企業，千萬不要好高騖遠地急于邁出工業4.0的步伐，而應先沉淀下來，看看自己的基礎做得怎么樣，夯實基礎后再向更大的目標前行。