程控隔膜壓濾機的發展由積蓄到量變的過程

　　2013年德國政府正式提出“工業4.0”的概念，2014年我國政府也提出了“中國制造2025”的規劃，程控隔膜壓濾機發展仿佛突然提速了一般，各種管理理念、管理模式大有蓬勃發展之勢。隨著工業4.0的不斷升溫，很多企業負責人及專業人士專程趕到德國這個工業4.0的發起國，去探究工業4.0的規劃和實現。筆者從事管理咨詢工作多年，總感覺類似場景似曾相識，20世紀90年代的精益熱潮，本世紀初的ERP、SAP轉型等場景仿佛歷歷在目。那么工業4.0到底是什么?它會不會像精益、ERP一樣折磨每一個管理者的內心呢?我們又要做些什么樣的準備工作呢?在這里首先來看看程控隔膜壓濾機工業革命的整個歷程，了解一下工業4.0產生的來龍去脈，以及工業4.0實現的基礎。

　　文明的發展離不開理論加實踐，要經歷由量變到質變的過程，才能形成真正強大的社會組織。轉回頭來看程控隔膜壓濾機工業革命的歷史，也有著同樣的發展歷程。次工業革命，經過了漫長的文藝復興的量變積累;第二次工業革命，是在泰勒等一大批新興的工業工程專家對什么是管理的深入討論下，由福特創造出流水線的大量生產模式而產生的;第三次工業革命，是在霍桑實驗的基礎上，對企業組織制度進行了深入討論后，才形成了現代企業社會管理的模型，從而逐步發展起來的。

　　程控隔膜壓濾機工業革命的歷史與顧客多樣性需求在時間節點上高度吻合，這也證明了任何曲折、彎路都是知識積累的過程，是積蓄量變的過程。