濾芯過濾器廠家建立現代的企業管理架構

　　精益作為第三次工業革命生產模式的典型代表，在滿足大規模標準制造和客戶多樣性需求的矛盾上給出了一種可行的生產模式，但隨著個性化制造時代的到來，濾芯過濾器廠家精益模式必然會產生一定的局限性，精益在一定程度上是被動解決客戶多樣性需求與大規模制造之間矛盾的模式。

　　卡爾·馬克思始終認為濾芯過濾器廠家革命的本質是生產關系的變革，任何生產力的提升并不能代表工業革命的變革。工業1.0改變了操作人員的工作方式，從原來人工體力的輸出變為對設備進行監護、保養、維護的工作;工業2.0改變了制造體系中的生產組織形式，較終建立法約爾橋管理模式，改變了福特汽車較初將勞動者僅分為工頭(白領)與操作者(藍領)的組織結構;工業3.0的標志則是將企業職能系統完善，建立現代的企業管理架構，采用信息化集成的方式優化整個生產模式，極大地減輕了人在工業生產信息流中的繁重的處理工作;而工業4.0所倡導的智能化制造，將徹底改變人在工業生產中的地位。

　　前三次濾芯過濾器廠家革命本質上來講是生產資料、制造方式、運營模式的革命，而2013年德國政府提出的工業4.0概念，就其現階段所談到的核心內容來看，并不具備第四次工業革命的深度，本質上還是采用信息化集成解決方案CPS(Cyber-Physical System)實現工業生產領域信息的互動與控制，并未改變工業運營的核心。但就其在現階段所探討的智能制造雛形來講，是工業革命的方向，無人工廠、黑洞工廠等概念仍然是工業制造的發展方向。