安全工作人員與生產管理人員在日常工作中，由于所處的位置不同，在考慮安全和生產時認識不一致，也會發生矛盾。
解決這些矛盾的根本辦法是企業的管理者必須堅持“安全，預防為主”的方針，樹立“安全促進生產，生產必須安全”的意識，全面抓好安全管理工作。
設定科學的安全生產目標，帶式壓濾機廠家全體員工積極參與帶式壓濾機廠家的安全生產，自上而下地確定每一名員工的工作目標，才能夠保證安全生產工作的順利實現。
1.工傷事故的次數和傷亡人數限度指標。
它是指各廠家根據其生產類型和規模因素，確定出各類工傷事故發生的次數和傷亡人數。工傷事故指標是安全生產目標管理中較重要的一項內容，是廠家安全工作好壞的?標志。
2.工傷事故的經濟損失。
3.日常安全管理工作的數據指標
上海大張表示將日常安全工作，如安全教育、安全評比、不安全因素的檢查和整改等轉化為數據指標。具體來說，廠家可以將這類工作按其重要性和管理的難易程度，人為地設定一個衡量指標，并按這些指標進行管理。
4.廠家安全部門的費用指標
廠家安全部門的費用包括防護用品費、安全技術措施費和清涼飲料費等。這些費用雖然不是目標管理的主要指標，但它們與廠家經濟效益有關，因此也須定出指標，且不得超越適當的范圍。
