近兩年，美國政府與日本政府都為本國制造業提供了很多優惠措施，其目的就是要復興本國制造業，因為，制造業是促進國家經濟復蘇與持續繁榮的主要行業。這就意味著，進入中國的外資制造型企業將會對中國的生產制造業產生強大的壓力，中國的企業在世界市場中的競爭將更加舉步維艱。與此同時，外資企業的技術與管理壁壘也會對中國的企業造成合圍之勢。
同時，隨著全球一體化的不斷深入，市場營銷模式也將發生根本改變，銷售部的職能范圍也要擴大，不僅包括原有的銷售職能，還要包括售后服務。另外，由于外資企業的銷售已經做到了家門口，所以它們隨時會走進中國本土的企業與工廠中，甚至是車間與班組中，并站在生產現場，與我們簽下訂單。因此，實現卓越化的生產管理和現場管理勢在必行，也是大勢所趨！也就是說，對中國本土的企業與工廠而言，一個新的競爭時代就要來臨了。
做精做強才是生產制造型企業真正的出路。那么如何才能做精做強呢？上海大張認為主要有以下兩個方面。
，中國本土的生產制造企業要轉變觀念，要一邊放眼世界，一邊注重細節。
美國式的制造是以強調戰略化為主，日本式的制造是以追求精益化為主，而上海大張要把戰略化與精益化有機結合起來，再融入中國的傳統哲學，形成中國制造模式。為此中國的制造業必須取長補短、博采眾長、自成一家。
通過廣泛的學習與借鑒，上海大張發現中國企業較缺乏的就是精益化，因此主要在這一方面下功夫。有一句話說得好：缺什么就補什么。然而，中國本土的生產制造型企業往往注重市場銷售，而忽略了對工廠與現場的管理，由于一味地追求銷售與訂單，結果出現訂單過剩的現象，再加上工廠不能及時出貨，因此不僅導致工廠巨大的訂單資源被浪費，還會招致客戶的抱怨。
21世紀的中國企業，較不缺的就是訂單，如何把訂單做出來才是企業的首要問題。因此，要用戰略的眼光看待訂單，用科學的理念對待訂單——用精益化的生產確保到手的所有訂單都能一一拿下。
第二，加強工廠內部管理，首要任務就是發現浪費，消除浪費。
浪費是成本的天敵，不消除浪費，就無法降低成本。制造型企業的目標就是謀取適當利潤！雖然很多生產制造型企業與其工廠每天都在運作，但有的是零利潤甚至負利潤的，長此下去，企業與工廠的出路何在？
日本是個資源相當匱乏的國家，但它的企業與工廠卻經營得很好，道理很簡單，就是不斷完善與創新，持續再造企業，做到永不滿足！日本的企業與中國的企業沒什么不同，要說不同，也就是它們的工廠普遍比中國的小，卻比中國的工廠利潤空間更大。
回顧中國的企業，如果企業做到一定的規模，有了一些資金，它們不是拿來進行研究與創新，而是進行多元化發展，分散投資，做房地產的有，做證劵、股票的有，做多種經營的也有，林林總總，只要能賺錢，它們什么都做，結果由于市場的不斷調整，企業投資出去的資金無法回籠，處處為難。等到回過頭來再打算發展企業，較佳發展時間已經被耽擱了，而且深入經營企業的意識也已經被消磨掉了，較后進入進退兩難的境地。
上海大張綜上所述，中國本土的生產制造型企業的經營與管理將會越來越難，但難也要上。要走出去，請進來，制訂人才培育計劃，形成固定機制，分批分組外派，到國外學習系統的專業知識；請進來，就是聘請企業管理咨詢機構和專家，深入企業內部進行專業咨詢與輔導，共同提升企業的整體素質。
