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??? 污泥壓濾機企業縮減成本當推行精益生產模式。二戰后日本經濟發展的奇跡與豐田公司的精益生產模式是不可分開的。1990年，美國麻省理工學院數位專家在對日本汽車巨頭豐田公司的生產模式進行考察之后，也對其稱不絕口，認為它是當時工業界較佳的一種生產組織體系和方式，譽為“精益生產模式”。精，就是少而精，不投入多余的生產要素；益，就是經營活動都要有益有效。
??? 污泥壓濾機企業精益生產模式，是一種以客戶需求為中心，消滅浪費，對市場做出較快的反應，以較少的投入獲取較佳的利潤的模式。要做到精益生產，就是要做到兩個字“精簡”。比如減少產品開發設計、生產、管理和服務過程中一切不產生價值的活動，縮短對客戶的反應周期。
??? 我國大部分污泥壓濾機企業成立時間一般比較短，生產不成規模，員工流動性較大，真正懂技術的熟練工人十分稀少，沒有長期發展計劃、缺乏技術支撐，使得這些企業的生產組織比較粗放。沒有有效的組織管理，導致其在生產過程中浪費現象比較嚴重，為了應對激烈的市場競爭，這些壓濾機企業不得不迫使工人加班加點進行工作以求降低人力成本，導致工傷事故屢有發生。公然向環境中排放沒有經過處理的有毒廢渣、廢棄物、廢液等來降低生產成本，造成了生態環境的嚴重破壞。
??? 污泥壓濾機企業要發展，就必須做好管理中的基礎性工作，苦練內功，在生產過程中貫徹精益生產的思想，杜絕浪費。
