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??? 壓濾機公司領導人對戰略要有深刻的理解，不能理解過于膚淺，簡單地把工作計劃和智能戰略當企業戰略。一些企業所謂的企業戰略只能算做工作計劃，和企業戰略只是沾了點邊。這些戰略往往是由簡單的目標加上技巧化的實施方案組成的混合物，要知道，計劃和戰略雖然都面向未來，但兩者有著本質的不同。計劃是對于企業活動的具體安排，詳細規定公司每個時期的具體工作。而戰略定位則更多地表現為一種經營宗旨的陳述。
??? 這些壓濾機公司有自己的戰略規劃，但是卻很模糊，不能量化，也無法具體執行，應用起來，也僅僅停留在紙上或掛著墻上，沒有落地的執行方案。一些企業的企業戰略中并沒有對本企業明確的目標和市場做定位，戰略太過模糊。比如某壓濾機公司吧戰略目標設為“做企業”，這樣的目標太寬泛了，無法具體執行。老板本人對這樣的目標能否把握本身就是個問題，員工則根本不明白應該怎么做。所以，戰略要明確清晰，可以量化，這樣才好去制定具體的戰術與計劃。蒙牛在崛起的時候，老總為企業制定的戰略就是：各方面向伊利學習，為名族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！這個戰略就顯得非常具體、清晰。
??? 很多壓濾機公司由于缺乏戰略細節和戰術設計能力，戰略目標不能分解落實成為企業中每個部門和每個員工的行動指南，花大心思制定的戰略也成了走過場的文字游戲。一個恰當周詳、無明顯缺陷的戰略計劃，如果執行不力，較后也會變成白紙一張。
