壓濾機公司對納入創建計劃的單位骨干人員組織培訓
培訓注重“三結合”，即專家講授與研討交流結合、理論學習與案例教學相結合、集中培訓與擬定創建實施方案相結合。開展素質拓展訓練，改善心智模式，增強超越自我的信心，培育相互配合、相互支持的團隊精神和整體意識。壓濾機公司要重視車間主任、班組長的培訓——充實他們的現實管理理論知識，明確自身應具備的基本素質和條件；同時各單位主要領導一定要親自策劃積極參與。
摸清現狀、聯系實際、確定重點、分布實施
壓濾機公司確定創建切入點、確定創建重點，應從當前工作的重點、難點，群眾較關心的問題，領導較不滿意的地方，較棘手的問題，較迫切需要解決的問題入手。
廣泛發動群眾、全員參與
壓濾機公司建立創建工作的推進，指導網絡企業相關部門加強指導，注意發現創建典型，組織交流，共享成果。在研討交流中提高、在交流中不斷進步。企業內明確主要責任部門主抓，相關部門配合形成聯動。不能單純依靠一兩個部門來抓，而要根據創建的需求，企業相關部門加強指導，及時進行階段性總結，形成學習型組織理論——車間實踐——形成新的認識與知識——車間實踐的不斷探索、持續改進、提升。主要發現創建典型，組織現場觀摩與交流，共享知識，共享成果。
