在管理理論和管理實踐中，有一個重要的媒介，就是管理工程。就像一個產品，產品設計只是一張張圖紙，必須將設計通過工程系統，才能轉變為現實中的產品。
精密過濾器廠家推行先進制造就是這樣一項管理工程。它涉及生產組織、質量管理、工程技術、供應鏈管理、人力資源等經營管理的各個方面。是一個綜合各種管理知識的綜合型的管理工程。
從工程的角度，精密過濾器廠家先進制造首先不在于方法。就像企業搞一項新的制造工程，首先需要了解工程目標與定位：我們做一個什么樣的工程，需要用多少的資源實現它，以及應用什么樣的工程方法和技術手段實現它？而不是首先討論購買什么設備。如果我們在一個定位人工作業為主的工程中安裝一個工業機器人，那這個工程一定會碰到麻煩。工程的學問在于：根據目標選擇合適的方法，并按照一定的步驟實現它。
先進制造管理工程的成功，取決于以下幾個重要方面：
一、企業的現狀及其特點。先進制造不能將精密過濾器廠家完全推倒，然后按照理想構建。企業是一個活生生的經營組織，必須尊重和理解企業的現狀及文化。并以此為起點，確定先進制造的目標與途徑。
二、與成長相適應的路線圖。壓濾機廠家的成長是一個過程，先進制造也是一個過程。必須基于成長的觀念進行規劃，并描述實現先進制造目標的若干階段及其方式——路線圖。
三、績效驅動，協調發展。我們無法針對一個企業設計精確的路線圖，我們也無法預見將要出現的各種困難和問題。我們必須以公司整體績效目標驅動精益化過程，并根據績效（短期績效與長期績效）不斷調整和完善路線圖，促進經營管理各項業務的協調發展。才能使先進制造推進過程不至于迷失，確保先進制造促進公司持續成長。
