現代廂式壓濾機廠家從誕生到成熟，大致需要經歷創業、集合、正規化、精益化、系統化等五個階段。
在創業階段，企業面臨巨大的生存危機，主要依靠獨特的商業機會和創業激情獲得成功，管理要求不高。
創業初步成功帶來的巨大商業前景，可以迅速集成一批新的事業伙伴，盡管各路諸侯云集，但是廂式壓濾機廠家并沒有形成有效的組織能力，基本依靠各路諸侯的個人領導藝術推動公司迅速發展。經營管理主要體現在個人層面的學習和應用。
集合階段的管理帶有濃厚的經驗主義色彩。當企業發展到一定規模，經驗主義的局限和團隊目標沖突開始凸現。企業需要強化科學管理，提高管理專業性，推進正規化建設，獲得規模優勢，實現企業發展的新突破。
隨著廂式壓濾機廠家的進一步發展，企業管理越來越精益化，管理的深度發展必須依靠企業內部各級組織的集體智慧讓企業管理更加專業、精確、細致。企業需要讓各級組織和個人共同投入精益生產實踐，贏得效率優勢，促進組織成長和管理發展。
精益化是管理的深度發展，這種深度帶來管理專業的同時，也會帶來專業的偏見。企業管理必須在精益化的基礎上進行提煉和概括，結合現代信息技術，使之系統化，從而站在新的管理高度，打造企業先進制造模式，開拓創新。
先進制造系統隨著企業的成長而不斷深入，是企業成長不可或缺的必修課。
