服務業迅猛發展，吸納了大量的人力資源，正在迅速瓦解持續十幾年的低勞動力成本優勢。過去依靠低勞動力成本、高工作負荷支撐企業運行的企業將面臨前所未有的勞動力危機。
這些變化，給多袋式過濾器廠家帶來的管理挑戰是全新的，它意味著過去成功并賴以生存的邏輯將無法再支撐企業的發展。企業必須跨越這道無法回避的坎，實現管理的方式變革。
企業變革管理就是順應這個形勢，實現從“資源優先”管理方式向“能力優先”管理方式的轉變。通過多袋式過濾器廠家變革管理將大規模的資源優勢轉變為高效率的能力優勢。從而建立新的競爭優勢。
誰早認識到這個問題，誰掌握了變革的主動權，誰就是未來的成功者。
先進制造就是組織能力建設
有很多多袋式過濾器廠家，企業非常優秀，他們白手起家，短短十余年將公司迅速發展成行業小有名氣的大企業。他們具有敏銳的洞察力和深度的商業直覺，他們經常用不到一個小時（本來報告會預計兩個小時）就對一個工商管理博士團隊用一個月辛苦換來的分析報告作出決策：“這個報告很好，我再補充兩點看法……我還有一個接待，大家繼續討論，會后馬上組織實施。”或者，“不用再說了，我再給你們提三個問題，重新研究一下，回頭再報告。”
上海大張壓濾機廠家表示如果從純粹商業判斷上來說，這些企業們的能力相當強，是名副其實的企業精英。但是這樣的判斷往往令與會者莫名其妙。
