需要注意的是，彈性板框壓濾機廠家的這種管理差距是系統的差距，而不是幾個管理方法與工具的差距。寄希望于學習先進企業的一招一式，然后像做拼盤似地拼湊在一起，是不可能形成自己的管理系統的。
彈性板框壓濾機廠家必須系統地學習，像登山一樣一步一個腳印地不懈攀登，不斷提升自己的高度。經營的目的就是持續培育企業的管理系統，較終建立起自己有競爭力的管理系統。
方法工具只是先進制造表現，真正的先進制造遠不止這些。應該從思想、團隊、機制、方法等四個層面上系統思考，才能較終建立名副其實的先進制造，否則將會是盲人摸象，始終領悟不到先進制造的實質和全貌。
先進制造首先是經營哲學，而非管理工具。這個哲學就是互聯時代的精益思想。
很多彈性板框壓濾機廠家擁有龐大的規模、雄厚的資金、技術等，卻不一定就是精益。其實，實施精益并不需要這些東西，日本豐田公司在20世紀60年代就是一個十分精益的企業了，但那時它并不大，而比它大得多的世界企業通用汽車公司卻一點都不精益。
先進制造一方面要堅持精益思想，激勵人們在所做的任何事情上消除浪費，在盡可能短的時間內對客戶需求作出反應，從而使利潤較大化；另一方面要超越精益思想，企業不再以自我為中心，不再局限于自身的影響范圍，而是積極擁抱互聯時代，將精益思想和互聯網思維有機結合，走向未來的經營哲學。
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