實踐先進制造的首要問題是抓好業務計劃。
高壓隔膜壓濾機廠家業務計劃是個綱，綱舉目張。沒有思路清晰、執行有力的業務計劃，很難想象可以推行好精益生產。
抓好業務計劃執行，需要嚴格地遵循以下三個環節：
首先，需要梳理思路。以明確達成業務目標的路徑。
然后，就是建立機制。以確保組織成員按照思路共同行動。
較后，才是使用方法。應用先進制造的方法改善管理效能。
1、確定目標：問題就是計劃
高壓隔膜壓濾機廠家制定先進制造業務計劃，較可怕的就是呆在空調辦公室閉門造車。對于先進制造業務計劃，不是從設想出發，而是從經營的問題出發。解決經營中存在的問題，就是先進制造的目標。將目標轉化為行動，就是先進制造業務計劃。
2、梳理思路：建立目標與方法的有效聯系
很多時候，提到先進制造，就想到看板、拉動系統、暗燈系統等方法。方法只是實現先進制造的一種手段，我們首先應該知道用這些方法干什么？為什么要用這些方法？
這就是目標。沒有目標，就沒有方法。方法要因目標而定。
如何根據目標選擇合適的方法達成目標，是一個梳理思路的過程，比較需要經驗和學問。訣竅就是建立目標與方法的有效聯系。
上海大張板式壓濾機認為可以采用思維導圖的方法幫助我們梳理思路。假設我們有一個業務目標是“提高生產進度保障能力”。那么我們可以從“安全、質量、效率、成本、組織發展”等五個方面系統梳理，找出障礙生產進度的幾個主要問題，作為提高生產進度保障能力的子目標。假設根據大家的討論，認為需要從“提高產品質量、生產組織合理化、提高員工穩定性”等三個子目標入手。我們可以針對三個子目標再討論，一直討論到找到明確的、可操作得方法為止。此時，你會發現，思維導圖的葉結點部分就是精益生產期望推行的方法和工具。
較后將葉結點的整理出來，作為高壓隔膜壓濾機廠家業務計劃的項目，然后根據組織成員的角色和職責分配責任和資源，就成為我們共同的先進制造業務計劃。
