現場管理
立式壓濾機廠家經營管理源于現場，先進制造系統所謂的安全、質量、效率、成本、組織發展等五大目標，都必須依靠現場管理較終實現。如果現場管理不好，即使業務流程再好、專業能力再強，管理效能也不會高。現場才是增值的地方，任何工作的貢獻都要通過現場努力才能較終體現。
遺憾的是，很多管理者并沒有真正理解現場管理。他們談到先進制造加強現場管理，就聯想到誰重要，誰不重要。于是很多職能部門就不服氣，一定要搞出點自己的東西來，證明自己的重要。
其實先進制造講的并不是現場與部門誰重要的問題。先進制造講的是一個客戶鏈的理念：現場是業務部門的客戶，應該以現場為中心，幫助現場提升管理水平，通過現場的提高拉動整個公司管理水平的提升（客戶拉動）。
立式壓濾機廠家的現狀和特點不同，現場管理的內容也不同。關鍵是能夠將管理聚焦于現場的瓶頸與薄弱環節，以及如何在基層建立自主管理體系。
聚焦現場，狠抓瓶頸與基礎
上海大張微孔過濾機廠家介紹現場管理是先進制造變革的初級階段。在這個階段，觀念沖突激烈、變革力量脆弱、資源能力不足，而且缺乏經驗。如果采用休克療法，全面變革企業的管理流程與方法，則會嚴重破壞原有的管理平衡，使管理陷入混亂，欲速則不達。只有將資源和能力聚焦于現場，從實際情況出發，循序漸進地開展先進制造，才能持續有效地推進先進制造。
