板框式壓濾機廠家 有效執行：開好先進制造例會

確保板框式壓濾機廠家先進制造業務計劃有效執行，除了通常的業務指導、管理協調，比較關鍵的就是開好先進制造例會。
開好先進制造例會，需要把握以下兩點：
一、將先進制造例會開成競爭學習的會議。先進制造例會應該充分讓團隊成員展現各自先進板框式壓濾機廠家制造推行的成果和經驗，這樣無形中就形成競爭，讓做得好的感到成就，讓做得差的受到鞭策。同時讓組織分享推行的成果和經驗。
二、將先進制造開成面向未來的會議。先進制造是一項長期的工作，它追求的是長期績效。應該避免讓先進制造例會陷入短期的、事務性的交流和探討中。否則很容易使先進制造例會同化為經常性的問題解決會議，偏離先進制造作為公司經營管理模式建設的戰略定位，同時失去先進制造系統思考和根本解決經營問題的工作層面。
遵循PDCA原則，建立有效的業務計劃執行體系，還不能完全確保組織成員按照思路共同行動。板框式壓濾機廠家業務計劃執行只是告訴我們如何做？對于員工而言，并沒有解答憑什么要做？
期望理論告訴我們，如果不能先進制造與每個員工的期望聯系在一起，我們將很難激發員工的意愿，從而積極、熱忱地投入到精益生產活動中來。
因而我們在先進制造推行過程，需要同步建立相應的激勵機制，較終形成公司的績效管理體系。

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