大到一個國家的，小到一個自動板框壓濾機廠家的，都要注重培養個人魅力，而一個的魅力很多時候就是靠他的形象展現出來的。
在《領導藝術學》一書中，威廉•柯漢也提到了相類似的主張：“除非激發了一個人的工作動機，你很難令人愿意追隨你。”同時，柯漢也毫不留情地指出：“90％的領導人將工作保障、高薪和贏利視為影響員工工作的較重要因素，這是值得懷疑的。比上述更重要的因素還多得多，領導本身得擁有超凡的、令人‘信服’和‘歸屬’的魅力，才有辦法讓員工跟著你走。”很多時候，我們不得不承認，一個的魅力、影響力遠勝過權力。就像一位員工曾經對他的領導的評價一樣：“你和他在一起1分鐘，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱，讓我如此努力工作的，就是因為他身上一股強大的魅力深深地吸引了我。”所以說，一個成功的自動板框壓濾機廠家與其做一位實權在手的領導，不如做一位渾身散發無窮“魅力”的領導。做一位成功的，必須具備相當程度的魅力和影響力，否則，很難贏得員工的信賴和忠心。
一個成功的自動板框壓濾機廠家，不在于職位和權勢，絕大部分取決于他們有沒有具備迥異于人，并足以吸引追隨者的魅力。他們不僅能激發員工們的工作意愿，而且具有高超的溝通能力，動之以情、曉之以理，渾身散發著引人的魅力。個人的魅力或影響力，比職位高低和提供優越的薪水、獎金來得重要得多。它才是真正促使人發揮較大潛力，以實現任何計劃、目標的關鍵所在。或許，你想用獎賞或者強制力來管理，然而，這只能有一時的效果。
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