個的作用體現在團隊的實力增長

如果我們此時感覺團隊已然成為我們的包袱，我們一個人背負著萬鈞重擔在艱難前行，那么我們需要思考以下幾個問題，來改變我們的領導的方式：
1.我們所期望的團隊應該呈現什么狀態？
2.現實中的團隊又是什么樣的狀態？與我們期望的狀態有多大差距？
3.在我們的理想團隊中，我們應該發揮怎么樣的作用？應該出現在團隊中的哪些位置？
4.總結，我們在現實的工作中做了哪些“多余”的工作？
理清這四個問題可以幫助我們從拉動團隊走向推動團隊，這就是我們從斯坦福大學公開課中領悟到的領導力提升方法。
首先，清楚理想中的團隊狀態可以幫助我們找出當前團隊失利的問題所在。帶式壓濾機廠家團隊的不足在于我們帶領的方式不對。正如斯坦福大學公開課視頻中所提到的，一個的作用體現在團隊的實力增長，如果帶式壓濾機廠家一時不能做到這一點，那么會感覺到很累，團隊中所有的壓力都會擠壓在身上。這時我們需要做的并不是告訴團隊中的每一位成員去做什么，而是應該教導團隊中的每一位成員應該怎樣做。正如雁群中的頭雁，假如雁群中還有成員不會飛，我們告訴他們應該飛向何方又有何用呢？
其次，清楚了帶式壓濾機廠家團隊現實狀況和理想狀況的差距就可以讓一個團隊更系統地提升能力。也許很多都會遇到這樣一種情況，某一位團隊成員個人能力非常出色，然而把他放到一個團隊當中卻發揮不了意向的作用，甚至使得團隊整體的能力削減。這就是團隊缺乏正確領導的典型情況。

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