壓濾機廠家精益研發平臺提供了對整個體系運行的信息化平臺支撐

1、精益研發WSR模型
壓濾機廠家精益研發體系屬于社會技術學范疇，遵守社會技術學的技術、管理和經濟規律。社會技術學體系需要采用系統工程WSR（物理-事理-人理）模型來建立完整體系模型。因此，精益研發的完整體系模型應該由戰略、物理、事理、人理及平臺構成。
模型中的五個基本要素的內涵為：
1）戰略：精益研發驅動企業精品戰略。
2）物理（技術）：精益研發體系采用的技術、工具與方法。
3）事理（流程）：精益研發體系運行的流程、標準與規范體系。
4）人理（組織）：支撐精益研發體系運行的人才、組織與激勵模式。
5）平臺：支撐精益研發體系的信息化平臺——精益研發平臺。
精益研發子體系也屬于社會技術學范疇，所以它們也都有類似的體系模型。
2、精益研發體系元模型
上海大張帶式壓濾機廠家精益研發的體系要素二次分解后形成的體系元模型。本體系模型圍繞科研項目，給出了企業精益體系中監控、管理、執行、約束和支撐項目的各個關鍵元素以及它們之間的關系。總體來講，處于上部的元素具有管理監控和約束特征，研發監控是重要的信息樞紐。處于中部的元素具有執行特征，研發部門是科研項目執行的主要支撐組織，研發流程描述科研項目開展的模式。
處于下部的壓濾機廠家元素具有支撐特征，技術、知識、資源、規范是重要的支撐。數據既是項目執行的成果，又是項目執行的重要支撐。精益研發平臺提供了對整個體系運行的信息化平臺支撐。
因此，壓濾機廠家精益研發體系的建設是對先進研發方法、工具和技術的采納，也是精益研發平臺的建設，更是對企業戰略的選擇、對流程、標準和規范的建設以及對組織的優化變革。

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