真空帶式過濾機廠家進入信息化時代

　　工業3.0始于20世紀后半葉，約在第二次世界大戰之后。美國引發的金融危機波及全球，大量生產模式所依賴的穩定而旺盛的市場需求疲軟，大規模的市場逐漸消失，需求產生多樣性的變化，導致單一標準化的大量生產模式無法適應社會變化。這種變化既是危機也是機遇，產業模式或產業結構的轉型，往往是新經濟、新產業時代的特征，真空帶式過濾機廠家技術革命帶來的是產業革命。人工智能、微電子技術的發展，導致了計算機、電訊等信息產業革命，信息技術被納入整個社會生活和企業生產之中。

　　第三次工業革命是工業革命的信息時代，就生產組織模式而言，管理學進入社會行為學時代，人是社會中的人，不再是機器設備工具的延伸，而是真空帶式過濾機廠家制造中的靈魂。

　　豐田生產方式

　　20世紀50年代，第二次世界大戰剛剛結束，日本經濟蕭條、缺少資金、生產效率低下。據報道日本制造業當時的勞動生產率只有美國制造業的八分之一。

　　日本要發展汽車工業，但又不能全面引進美國的成套設備來生產汽車，因此也就無法照搬美國的大量生產模式，那么日本怎樣建立自己的汽車工業呢?豐田發現，日本的社會化背景與美國是大不相同的，日本的家族觀念、服從紀律和團隊精神，是美國所不具備的。日本沒有美國那么多外籍員工，也沒有美國生活方式所形成的自由及個人主義。豐田總結了本國的優勢，開始了汽車制造的探索和實踐。豐田公司逐步形成了新的生產方式，初期被稱為大野式管理，在1962年才被正式命名為豐田生產方式，但豐田生產方式真正引起制造業的關注是在1973年的石油危機之后，1974年豐田汽車向外正式公布了豐田生產方式，至此，經過幾十年的努力和不斷完善，終于形成了如今世界上著名的豐田生產方式。