不銹鋼板框過濾機現階段正朝著兩個不同的方向發展

　　國內智能不銹鋼板框過濾機的方案，現階段正朝著兩個不同的方向發展：

　　·工作區域自動化解決方案。以機器人、機械手等解放操作工人的勞動負荷，例如，KUKA機器人、ABB機械手的工位自動化解決方案。

　　·工業控制自動化系統。該方向強調的是系統運轉的信息處理，以及流程上互相銜接的整體智能解決方案，例如，MES、SAP等應用RFID、條碼(Barcode)等智能識別系統，將生產、輔助、銷售等體系無縫地連接起來。

　　這兩種方案中，一種是實現不銹鋼板框過濾機生產工序自動連接的自動化方案，一種是系統容錯性增強的生產流程智能化不銹鋼板框過濾機方案。兩者都是為了較終實現無人化工廠運作模式：一種是由局部擴展到整體，另一種是由整體延伸到局部;一種是以硬件來逐步兼容整個系統，另一種是整體系統指導硬件改造。那么，究竟哪種方案才是較佳的方式呢?筆者認為采用整體到局部的工業革命方式會減少很多不必要的投入，很多案例也證明局部的自動化解決方案不能很好地支撐企業的整體運轉，有些更像是形象工程，只能在硬件上實現自動化，管理層面無法實現智能化。

　　那么，我們為什么要實現智能制造，而不是工業自動化呢?從20世紀70年代開始，隨著信息產業化的進步及勞動力成本的上升，各主要工業國家的工業自動化都有了新的發展，很多工業自動化公司脫穎而出，像德國KUKA機器人制造公司、瑞士–瑞典的ABB機械手制造有限公司、德國西門子工業自動化集成公司等。到21世紀初，這類自動化帶來了越來越多的困惑和苦惱，德國自動化專家班布里奇曾指出自動化生產的4種典型諷刺現象。

　　諷刺一，研發人員始終認為制造中的錯誤來源于人員作業，所以人必須被自動化設備所代替。然而，研發人員本身也是人，也會犯錯誤，所以，操作上的失誤可以歸結為研發設計上的缺陷。

　　諷刺二，那些沒有實現自動化的作業，主要原因是它們過于復雜，而且無法根據經驗實施預防措施，所以，必須留給人來操作，這個作業也就成為整個制程中較薄弱的環節。

　　諷刺三，人之所以被自動化不銹鋼板框過濾機代替，是因為自動化系統可以更好地執行任務，但是自動化設備必須由人來監控和檢測系統是否工作，故障發生時人必須介入，進行手工作業替代。

　　諷刺四，較可靠的自動化系統需要較昂貴的培訓成本，因為它極其可靠，日常沒有機會去詳細了解和手動控制制造的過程;而不可靠的系統由于經常需要在不穩定的狀態進行主動介入，從而降低了培訓費用。