程控隔膜壓濾機廠家管理中的很多情況都需要根據經驗來權衡

　　這些具有諷刺性的現象，實際上揭示了一個非常深刻的話題，那就是在程控隔膜壓濾機制造中人和自動化系統之間的關系，人是處于輔助地位還是占據主動地位?我們可以看到在很多自動化解決方案中人是自動化系統的輔助部分，操作人員進行自動化制造的輔助供料及成品搬運工作。但由于安全原因，又不得不圍起安全防護欄將人與機器完全分割開來，人越來越成為工業制造的附屬品，這顯然違背了程控隔膜壓濾機革命發展的核心使命，所以，現階段工業4.0的智能制造是向柔性自動化制造模式方向發展的。所謂柔性自動化指的是在同一區域中實現自動化設備與人之間的交互制造，人和自動化設備之間的分工是機器從事人無法勝任的重物搬運、移動等動作，而人從事高技能的作業。例如，在保護焊接過程中，自動化設備負責提起重物，并按照工藝參數要求勻速移動制件，高技能的操作人員則負責完成保護焊接作業。

　　程控隔膜壓濾機運營層面的智能化，在現階段來講仍然是天方夜譚，整體企業運營沒有所謂的公式或函數可以進行準確的數學模擬。在生產運營中，很多時候管理者需要根據經驗來進行判斷。例如，在庫存資金增加100萬元和訂單及時交付率提升2%這兩種結果孰優孰劣的判斷上，還無法準確說清楚到底哪種結果更好。在企業現金流極為充裕的情況下，當然可以選擇及時交付率的提升，因為這能提高客戶的滿意度，從而能夠得到更多的訂單和更好的投資回報;反之，如果程控隔膜壓濾機現金流已經十分緊張，那么增加100萬元的庫存資金將會成為壓在駱駝身上的較后一根稻草，在這種情況下，企業反而可以減少庫存資金，而這必將影響訂單的及時交付率。所以，企業管理中的很多情況都需要根據經驗來權衡，從而做出決策，沒有絕對的正確和錯誤。