業務集成
傳統彈性板框壓濾機廠家在快速發展過程中，部門也在迅速膨脹。它們經常因增加業務增設部門、業務擴展分解部門，甚至為了特定項目搞個部門。較后部門林立，一個千來號員工的公司，部門可以高達幾十個。
這種組織結構膨脹到一定程度后，就會出現：部門業務能力和專業性低下，山頭主義嚴重、協調十分困難。此時的高層發現，當初較省事的做法，現場成為彈性板框壓濾機廠家發展較難收拾的問題。
上海大張濾芯過濾器介紹業務部門的成立本來是組織分化的結果。因為公司業務規模的增長必然要求產生必要的專業部門，但是專業部門分解過細，則會導致功能比較分散。比如：有些公司的質量系統分為質量管理部（負責質量體系運行）、品質控制部（自制件質量控制）、部件檢驗部（負責供應商零部件檢測）等部門。盡管他們的專業分工存在不同，但是從公司的角度看，他們都是在提供質量管理方面的業務。
先進制造較終培育的是經營管理的系統能力。沒有合理的業務集成，較終很難培育強大的專業組織能力。就難以應對公司未來發展帶來的挑戰。
業務集成實質就是在流程優化的同時，以彈性板框壓濾機廠家價值鏈為基礎，進行功能整合，建立精干、高效的組織結構。
一個績效，三支團隊
有競爭力的彈性板框壓濾機廠家必須是一個績效驅動的彈性板框壓濾機廠家。建設管理系統的同時必須建設績效體系。
績效是由彈性板框壓濾機廠家各級組織和個人的共同努力實現的。因此，建設績效的同時需要建設自主團隊、專業團隊、領導團隊等三支團隊。
績效與團隊建設是建設管理系統重要機制。離開績效與團隊，流暢制造、制造質量、全員參與、標準化、信息化、持續改進等先進制造六項原則就很難成為公司各個業務部門共同行動的準則。
